En el acelerado ritmo de los negocios de hoy, el directorio de una empresa desempeña un papel crítico no solo en la toma de decisiones estratégicas, sino también en la creación de una cultura que fomente el emprendimiento y la innovación. Como director, he sido testigo del impacto transformador que puede tener un enfoque proactivo hacia el emprendimiento en el tejido mismo de la empresa en varios ámbitos:

• Inspirando una Cultura Emprendedora: El primer paso hacia la creación de una cultura empresarial vibrante es establecer un ambiente que celebre la creatividad y la toma de riesgos. El directorio debe comunicar de manera clara y consistente que la innovación no solo es bienvenida, sino que también es esencial para el éxito a largo plazo de la empresa. Esto implica no solo respaldar verbalmente la innovación, sino también asignar recursos y establecer estructuras que la respalden.
• Fomentando la Diversidad de Pensamiento: La innovación florece en entornos donde la diversidad de pensamiento es apreciada y promovida. Es fundamental la inclusión de voces de distintos origenes en todas las etapas del proceso de innovación. La variedad de perspectivas no solo enriquece las deliberaciones, sino que también impulsa la generación de ideas innovadoras y soluciones fuera de lo convencional.
• Apoyando Iniciativas Emprendedoras Internas: El directorio no debe limitarse a ser un observador pasivo. Debe desempeñar un papel activo en el apoyo a iniciativas emprendedoras. Esto implica la creación de programas internos de incubación, proporcionando recursos financieros y logísticos, así como eliminando obstáculos burocráticos que puedan frenar la agilidad y la ejecución rápida de ideas innovadoras.
• Alianzas Estratégicas y Adquisiciones: Otro aspecto clave es el reconocimiento de la innovación externa. Fomentar alianzas estratégicas con startups y empresas emergentes puede ser una fuente valiosa de nuevas ideas y tecnologías. Además, el directorio debe estar dispuesto a considerar adquisiciones estratégicas que no solo refuercen las capacidades internas, sino que también inyecten vitalidad y frescura en la cultura de la organización.
• Métricas de Innovación: Lo que no se mide, no se puede mejorar. El directorio debe establecer métricas claras para evaluar el progreso en términos de innovación. Estas métricas deben ir más allá de los indicadores financieros tradicionales e incluir la velocidad de implementación de nuevas ideas, la tasa de éxito de proyectos innovadores y la participación de los empleados en actividades relacionadas con la innovación.
• Aprendizaje Continuo: Finalmente, se debe poner énfasis en el aprendizaje continuo. En un entorno empresarial dinámico, es esencial mantenerse actualizado sobre las últimas tendencias y tecnologías. Esto implica la participación activa en programas de desarrollo profesional, asistencia a conferencias relevantes y la búsqueda constante de conocimientos que puedan inspirar y guiar nuestras estrategias.

En resumen, el directorio de una empresa no solo tiene la responsabilidad de tomar decisiones estratégicas a nivel ejecutivo, sino también de liderar el camino hacia una cultura empresarial que abrace la innovación y fomente el espíritu emprendedor. Al adoptar este enfoque, no solo aseguramos la relevancia continua de la empresa, sino que también contribuiremos al impulso de la economía y al bienestar de nuestra comunidad empresarial en su conjunto.

Por: Eduardo Pooley, Director de Emprende tu Mente.